BAS Комплексне управління підприємством

грн.34,000.00

Категорія:

Опис

Рішення “BAS Комплексне управління підприємством” буде цікавим для користувачів, які мають досвід роботи з комплексними конфігураціями попередніх поколінь. Продукт автоматизує такі види діяльності торговельного та виробничого підприємства:

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ:

  • Планування та облік руху безготівкових та готівкових коштів.
  • Облік кредитів, депозитів та позик.
  • Еквайринг (платіжні картки).
  • Гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря.
  • Маршрути узгодження заявок.
  • Інвентаризація кас та банківських рахунків.
  • Аналітична звітність щодо руху коштів.

БЮДЖЕТУВАННЯ:

  • Види бюджетів, що настроюються, і розширена аналітика.
  • Моделювання сценаріїв.
  • Підтримка кількох валют.
  • Табличні форми введення та коригування.
  • Економічний прогноз.
  • Аналіз досягнення планових показників.
  • Розширений фінансовий аналіз.

МОНІТОРИНГ І АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:

  • Побудова ієрархічної моделі цілей та цільових показників.
  • Створення різних варіантів показників із можливістю порівняння.
  • Моніторинг цільових показників із розшифруванням вихідних даних.
  • Розширений аналіз фінансових результатів за напрямами діяльності.
  • Різноманітність графічних форм аналітичних звітів.

РЕГЛАМЕНТОВАНИЙ ОБЛІК:

  • Налагодження правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку.
  • Врахування фактів господарської діяльності відстроченим проведенням з контролем актуальності відображення.
  • Оперативний контроль формування проводок довільного документа.
  • Автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них, виходячи з номенклатурного складу документів відвантаження.
  • Контроль повноти та правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ та податкового призначення придбання.

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І РОЗРАХУНОК ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ:

  • Робота із персональними даними співробітників.
  • Облік руху кадрів та зайнятості персоналу організацій, включаючи отримання уніфікованих звітних форм та внутрішньої аналітичної звітності.
  • Організація роботи зі штатним розкладом.
  • Робота із договорами підряду.
  • Облік відпрацьованого часу із застосуванням різних облікових методів.
  • Розрахунок заробітної плати персоналу з використанням різних систем оплати праці: погодинної (у тому числі тарифної), відрядної та їх різновидів.
  • Використання показників ефективності діяльності організації та безпосередньо конкретного співробітника при розрахунку винагород за працю.
  • Розрахунок утримань із заробітної плати, у тому числі за виконавчими документами.
  • Нарахування інших доходів, не пов’язаних з оплатою праці та доходів у натуральній формі.
  • Проведення взаєморозрахунків з персоналом у готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітникам.
  • Аналіз нарахованої заробітної плати із використанням внутрішньої аналітичної звітності.
  • Набуття уніфікованих звітних форм.
  • Обчислення регламентованих законодавством податків та відрахувань до фонду оплати праці.
  • Формування регламентованої звітності із заробітної плати, як зведеної, і персоніфікованої.

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ:

  • Планування та забезпечення матеріалами виробничої програми місяця.
  • Забезпечення матеріалами замовлення клієнта виробництва продукції.
  • Контроль та план-фактний аналіз витрати матеріалів.
  • Облік багатопередільного виробництва напівфабрикатним та безнапівфабрикатним методом.

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ТА РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ:

  • Облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності у необхідних розрізах у натуральному та вартісному вимірі.
  • Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві.
  • Врахування фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах.
  • Різні методи розподілу витрат за собівартість своєї продукції і виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрями діяльності, витрати майбутніх періодів.
  • Розрахунок фактичної собівартості випуску у період.
  • Розрахунок відокремленої собівартості продукції, випущеної на замовлення клієнта.
  • Надання даних про структуру собівартості випуску.

УПРАВЛІННЯ ПРОДАЖАМИ:

  • Управління ефективністю процесів продажу та угод із клієнтом.
  • Воронка продажів.
  • Формування прайс-листів з інформацією щодо залишків товарів.
  • Використання регламентованих процесів продажу, бізнес-процесів управління складними продажами.
  • Розширене управління замовленнями клієнтів, типові та індивідуальні правила продажу, угоди.
  • Самообслуговування клієнтів.
  • Управління торговими представниками.
  • Моніторинг стану процесів продажу.
  • Імовірна оцінка прогнозу продажів.
  • Роздільний облік по партнерам (управлінський облік) та контрагентам (регламентований облік).
  • Автоматичний контроль за лімітом заборгованості.
  • Інвентаризація взаєморозрахунків.
  • Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів.
  • Розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності щодо стану взаєморозрахунків.

УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ:

  • Оперативне планування закупівель виходячи з планів продажу, планів виробництва та невиконаних замовлень покупців.
  • Оформлення замовлень постачальникам та контроль їх виконання.
  • Реєстрація та аналіз виконання додаткових умов за договорами з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами та строками поставок.
  • Підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, зокрема прийом на комісію.
  • Оформлення невідфактурованих поставок із використанням складських ордерів.
  • Аналіз потреб складу та виробництва у товарах, готової продукції та матеріалах.
  • Наскрізний аналіз та встановлення взаємозв’язків між замовленнями клієнтів та замовленнями постачальникам.
  • Аналіз наслідків, яких може призвести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може призвести недопоставка товарів чи матеріалів).
  • Планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів та зарезервованих ТМЦ на складах.
  • Підбір оптимальних постачальників товару з їхньої надійності, історії поставок, критеріїв терміновості виконання замовлень, пропонованих умов доставки, територіальних або інших довільних ознак і автоматичне формування замовлень для них.
  • Складання графіків поставок та графіків платежів.

УПРАВЛІННЯ СКЛАДОМ ТА ЗАПАСАМИ:

  • Складна ієрархічна структура складів.
  • Управління адресним складом.
  • Забезпечення та резервування потреб замовлень.
  • Визначення та забезпечення страхових запасів.
  • Облік багатооборотної тари.
  • Управління інвентаризацією товарів.
  • Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів аналізу ABC/XYZ.
  • Розрахунок прогнозованого попиту.
  • Товари на складах за термінами придатності.
  • Управління доставкою.
  • Товарний календар.

Відгуки

Відгуків немає, поки що.

Будьте першим, хто залишив відгук “BAS Комплексне управління підприємством”

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *